סיכום בעברית של המאמר: Performance, Aspirations, and Risky Organizational Change

סיכום בעברית בהיקף 1,443 מילים של המאמר:

Greve, H. R. (1998). Performance, aspirations, and risky organizational change. Administrative Science Quarterly, 43(1), 58–86.

לרכישת הסיכום

מחיר הסיכום: ₪16

זוהי כתובת המייל אליה יישלח הסיכום ולכן חשוב להזין כתובת מייל תקינה ונכונה

תקציר הסיכום

ביצועים, רמות שאיפות ושינוי ארגוני מסוכן

מבוא

לפי תפיסת הלמידה הארגונית, ארגונים לומדים מניסיונם ומתאימים את הסבירות לשינוי להיסטוריה שלהם. שינוי ארגוני כרוך בסיכון, כי תוצאות השינוי מוכרות פחות מתוצאות ההישארות במצב הקיים, ולכן אפשר להסתייע בתיאוריות על נטילת סיכונים של יחידים: ההתנהגות מכוונת מטרה, והיא שונה כשהמחליט נמצא מעל רמת שאיפות מסוימת או מתחתיה. עם זאת, ארגונים אינם משתנים בהכרח כשהמשוב על הביצועים מורה על כך. מקבלי החלטות נאחזים בדרכי פעולה כושלות, מפרשים משוב...

מדוע ארגון אחד מחליט לשנות כיוון ואחר ממשיך באותה דרך גם כשהדברים אינם מסתדרים? שינויים גדולים באסטרטגיה הם הימור: אי אפשר לדעת מראש איך יסתיימו, והם עלולים לפגוע במקור ההכנסה הקיים. לפי תיאוריות של למידה ארגונית, מקבלי ההחלטות מודדים את מצבם מול "רמת שאיפות", נקודה שמפרידה בעיניהם בין הצלחה לכישלון. אבל מאיפה נבנית הנקודה הזאת: מההשוואה למתחרים, או מהישגי העבר של הארגון עצמו? והאם כשל מביא לשינוי באותה מידה שבה הצלחה מרחיקה ממנו?

המאמר מציג את שאלת המחקר המרכזית: כיצד ביצועים ביחס לרמות שאיפות חברתיות והיסטוריות משפיעים על ההסתברות לשינויים מסוכנים בארגון, ומה תפקידם של הזדמנויות שנחשפות בשוק ושל הניסיון הקודם של הארגון בשינוי. לצורך הבדיקה נעזר החוקר בענף שבו הביצועים גלויים וחד משמעיים: תחנות רדיו מסחריות בארצות הברית. הוא עקב אחר תחנות ב־160 שווקים במשך כמעט עשור, והשווה את נתחי הקהל שלהן לרמות השאיפות שלהן ולשינויי הפורמט שביצעו, מהשינויים הזהירים ועד המסוכנים ביותר. ניתוח סטטיסטי של אלפי שינויים מאפשר לבדוק כיצד התחנות מגיבות כשהן עומדות מול תעודת הציונים של השוק.