Lazarević-Moravčević, M., & Mosurović Ružičić, M. (2023). Organizational structure and organizational culture-impact on innovative behavior of the organization. Economic Analysis, 56(2), 39-53.
חדשנות עסקית הפכה לתנאי בסיסי להישרדות ארגונים ולמקור מרכזי של יתרון תחרותי. הסביבה העסקית המורכבת והדינמית יוצרת אי-ודאות וסיכון גוברים, המאיימים בעיקר על ארגונים שאינם מסוגלים להתאים עצמם לשינויים מתמידים. היכולת לחדש מושפעת ממגוון גורמים הפועלים ברמות שונות: הפרט, הארגון והסביבה החיצונית. בין הגורמים הארגוניים הפנימיים המשפיעים על חדשנות ניתן למנות את האסטרטגיה הארגונית, המנהיגות, המשאבים...
מה ההבדל בין ארגון שחדשנות פורחת בו לבין ארגון שרעיונות טובים נבלמים עוד לפני שהם מתממשים? התשובה, כך מתברר, לא נמצאת רק בכישרון העובדים או בתקציב המחקר והפיתוח, אלא עמוק יותר, במבנה הארגוני ובתרבות שהארגון מטפח.
חדשנות היא אחד הנושאים הנחקרים ביותר בניהול, אך השאלה כיצד בדיוק המסגרת הפנים-ארגונית משפיעה על יכולת הארגון לחדש נותרת מורכבת. האם ארגון היררכי ומסודר מעודד או מדכא חדשנות? האם תרבות ארגונית חזקה היא יתרון או דווקא מכשול? ומהו שילוב המבנה והתרבות שמייצר את הסביבה הפנימית האופטימלית לחשיבה יצירתית ולהתנהגות חדשנית?
כדי לבחון שאלות אלה, ערכו החוקרים סקירה מקיפה של הספרות האקדמית בתחום, תוך התמקדות במחקרים ופרסומים העוסקים בהשפעת העיצוב הארגוני על חדשנות. הם בחנו את הממצאים המצטברים ממגוון מחקרים אמפיריים ותיאורטיים, במטרה לזקק תמונה ברורה של הקשרים בין ממדי המבנה הארגוני, סוגי התרבות הארגונית, ויכולת הארגון לייצר ולממש חדשנות.
