סיכום בעברית בהיקף 1,447 מילים של המאמר:
Shamir, B., & Howell, J. M. (1999). Organizational and contextual influences on the emergence and effectiveness of charismatic leadership. The Leadership Quarterly, 10(2), 257–283. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00014-4
לרכישת הסיכום
ארעה שגיאה
תקלה זמנית במערכת התשלום, אנא נסה שוב במועד מאוחר יותר
מעבד את התשלום, פעולה זו עשויה לקחת כמה רגעים
השפעות ארגוניות והקשריות על הופעתה ויעילותה של מנהיגות כריזמטית
מנהיגים כריזמטיים מעוררים השראה, מגייסים אנשים למען חזון ומצליחים לגרום לעובדים להשקיע במשימה הרבה מעבר למה שנדרש מהם. לא פלא שבעולם הניהול רבים רואים בכריזמה מעין תרופת פלא, תכונה שכל ארגון היה רוצה למצוא אצל מנהליו. אבל האם מנהיג כריזמטי אכן מתאים לכל מקום ולכל זמן? מה קורה כשאותו אדם עובר מתפקיד לתפקיד, כשהארגון שהקים גדל ומתבגר, או כשהנסיבות סביבו משתנות? ההיסטוריה מלאה בדמויות שנחשבו כריזמטיות בתקופה אחת ואיבדו את הקסם שלהן בתקופה אחרת, ובמנהלים שהצליחו להצית התלהבות בארגון אחד ונכשלו בארגון אחר.
רוב התאוריות על מנהיגות כריזמטית ומעצבת התמקדו במנהיג עצמו: בתכונותיו, בהתנהגותו ובהשפעתו על המונהגים. הארגון שבתוכו הוא פועל נשאר ברקע, כאילו אין לו חשיבות. המאמר של בועז שמיר וג'יין האוול מבקש להחזיר את ההקשר הארגוני אל מרכז התמונה, ושואל שאלה פשוטה לכאורה: באילו תנאים ארגוניים וסביבתיים צפויה מנהיגות כריזמטית לצמוח, ובאילו תנאים היא צפויה להשפיע באמת על המונהגים?
כדי להשיב על כך החוקרים בוחנים מחדש את אחת ההנחות הוותיקות ביותר בתחום, שכריזמה נולדת מתוך משבר, ומעמתים אותה עם ממצאים ממחקרים על נשיאים, על מנהיגים פוליטיים ועל ארגונים עסקיים. משם הם ממשיכים לשורה ארוכה של מאפיינים ארגוניים: הסביבה שבה הארגון פועל, השלב שבו הוא נמצא במחזור חייו, הטכנולוגיה והמשימות של העובדים, המבנה הארגוני, התרבות והדרך שבה הארגון שולט בהתנהגות חבריו. הם בוחנים גם את נסיבותיו של המנהיג עצמו, למשל אם הוא חדש בתפקיד או ותיק, את מי הוא מחליף ובאיזה דרג הוא נמצא, ואת הערכים שמטרות הארגון מייצגות בעיני החברה. לאורך הדרך משולבות דוגמאות מוכרות, מסטיב ג'ובס ואפל ועד וינסטון צ'רצ'יל ויצחק רבין.
מכל אלה נבנית מסגרת תאורטית שיטתית ובה סדרה של טענות הניתנות לבדיקה אמפירית. השאלה שמאחוריה רחבה יותר: האם אפשר להבין מנהיג בלי להבין את המקום שבו הוא מנהיג?
טעימה מתוך הסיכום
מבוא
הספרות על מנהיגות כריזמטית בארגונים יוצרת את הרושם שמנהיגות כזאת מתאימה במידה שווה לכל מצב ארגוני, ומקדישה תשומת לב מועטה להקשר. ואולם, אף שעקרונות המנהיגות הכריזמטית יכולים לחול על מגוון רחב של מצבים, יש הקשרים שמקלים על הופעתה ועל יעילותה ויש כאלה שמעכבים אותן. בדומה לתאוריות המצביות של המנהיגות נבחנים התנאים שבהם היא יעילה, אך המוקד אינו בקבוצה הקטנה ובמשימתה אלא בתנאים ארגוניים רחבים.
מנהיגות כריזמטית מוגדרת על פי...
להמשך הסיכום המלא, בהיקף 1,447 מילים
🏷סיכומים נוספים על: אי-ודאות, ארגון אורגני, ארגון מכניסטי, ארגונים, ביורוקרטיה, בקרה ארגונית, בקרה שבטית, גישה מצבית למנהיגות, דרג ארגוני, החלפת מנהיגים, הפיכת הכריזמה לשגרה, הקשר ארגוני, התאוריה של המנהיגות הכריזמטית המבוססת על תפיסת העצמי, חזון, טכנולוגיה ארגונית, יזמות, יעילות המנהיגות, כריזמה, מבנה ארגוני, מחזור החיים הארגוני, מנהיגות, מנהיגות כריזמטית, מנהיגות מעצבת, מנהיגות עסקאית, מעורבות מוסרית, מצבים פסיכולוגיים חזקים וחלשים, מקס ובר, מרחק חברתי, משבר, משבר ארגוני, משימות, סביבה ארגונית, עוצמת המצב, ערכים חברתיים, תאוריית התחליפים למנהיגות, תפיסת העצמי, תרבות ארגונית, תרבות ארגונית מסתגלת
🔖סיכומים נוספים בתחום: מנהל עסקים, סוציולוגיה, פסיכולוגיה
📖סיכומים נוספים של מאמרים שנלמדים בקורס: סמינר מנהיגות
🏛סיכומים נוספים של מאמרים שנלמדים במוסדות הלימודים: המרכז האקדמי רופין
