סיכום בעברית של המאמר: Leadership for future construction industry: Agenda for authentic leadership

מנהיגות לתעשיית הבנייה של העתיד: אג'נדה להנהגה אותנטית

מה קורה כשתעשייה שלמה מחפשת מנהיגים, ובמקום זאת ממשיכה לגדל מנהלים? בענף הבנייה זו שאלה יומיומית. חברות מבקשות אנשים שיודעים להוביל אנשים ולא רק לעמוד בתקציב ובלוח זמנים, אך תכניות הלימוד, התרבות הארגונית והלחץ המתמיד של הפרויקט מייצרים שוב ושוב את אותו טיפוס מקצועי: מוכשר מבחינה טכנית, עסוק במשימה, ופחות מסוגל להסתכל קדימה ולהוביל אנשים ליעדים ארוכי טווח.

הנושא חשוב משום שאיכותו של מנהל האתר יכולה להשפיע בשיעור של עד 10% על עלות הפרויקט, ובכל זאת מחקר ההנהגה בבנייה נותר דל יחסית. רוב המחקרים עסקו במוטיבציה ובמאפייני אישיות ולא בפיתוח מנהיגות, ורק בעשור האחרון גבר העניין. גם הספרות על סגנונות הנהגה, מוכוון משימה מול מוכוון יחסים, טרנזקציוני מול טרנספורמציוני ועוד, לא הצביעה על סגנון אחד שמתאים לאנשי הבנייה. המחברים שואלים שאלה אחרת: מה נמצא מתחת לסגנון? מה גורם למנהיג להיות ראוי לאמון, ולא רק לשחקן שמחליף סגנונות לפי הצורך, ומדוע אותו סגנון מצליח בצוות אחד ונכשל באחר?

כדי לבחון זאת המאמר סוקר את מחקר ההנהגה בתעשייה ואת האתגרים הייחודיים שלה, ובהם תדמית חברתית נמוכה, תנודתיות, מחסור בכישרונות ושחיתות. על רקע זה הוא בודק אם הנהגה אותנטית, המבוססת על מודעות עצמית, עיבוד בלתי מוטה של מידע, התנהגות לפי ערכים וכנות בקשרים, יכולה לשמש "מבנה שורש" להנהגה חיובית. הוא גם מציג מודל לפיתוח הנהגה כזו אצל מנהל פרויקט מסורתי, שמתייחס לאירועי טריגר בחיי המנהיג, להקשר הארגוני ולסביבה החיצונית.

בהמשך מנסחים המחברים את המשמעויות למחקר ולפרקטיקה, ומציעים אג'נדת מחקר לענף: פיתוח כלי מדידה, שימוש בסיפורי חיים ובמחקר אתנוגרפי, מחקרים אורכיים בסביבה רב פרויקטית, השוואות בין תרבויות ומדינות, ובחינת התערבויות מול מדדי ביצוע כמו עלות, זמן ואיכות.