סיכום בעברית של המאמר: Authentic leadership: a new theory for nursing or back to basics?

מנהיגות אותנטית: תיאוריה חדשה לסיעוד או חזרה ליסודות?

אחיות ומנהלי סיעוד פועלים בתקופה של לחצים גדולים: מחסור צפוי באחיות, פרישה של מנהיגים בכירים, סביבות עבודה מלחיצות, דילמות אתיות וחוסר ודאות כלכלי. דוחות רשמיים קראו למנהיגות סיעודית חיובית שתיצור תרבות בטיחות המבוססת על אמון. בשנים האחרונות מוצע לשם כך מושג אחד: מנהיגות אותנטית. הוא נולד על רקע שערוריות תאגידיות ומשברים ציבוריים, בהשפעת הפסיכולוגיה החיובית, ונתפס כשורש של מודלים חיוביים אחרים, כמו מנהיגות טרנספורמציונית, כריזמטית, אתית ומשרתת.

המאמר שואל אם מנהיגות אותנטית היא תיאוריה חדשה או רעיונות ישנים באריזה חדשה, ומה הרלוונטיות שלה לפרקטיקה ולמחקר בניהול סיעודי. המחברות כותבות מנקודת מבט קנדית. הן מציינות שהמחקר האמפירי בנושא נעשה בעיקר בארצות הברית, ושהמודל ישים בהקשרי בריאות רבים.

כדי לבחון את השאלה הן מתחילות בשורשי המושג: ההיסטוריה והפילוסופיה שלו, מהציווי היווני "הכר את עצמך" ועד "היה נאמן לעצמך" של המלט, וההגדרה של מנהיגות אותנטית וארבעת מרכיביה, מודעות עצמית, עיבוד מאוזן של מידע, התנהגות אותנטית ושקיפות יחסית. אחר כך הן מעריכות את התיאוריה במבחנים תיאורטיים: מה חוזקותיה, מה היא תורמת שלא היה קודם, ואילו חולשות נטענו נגדה, ובהן מקומם של התרבות וההקשר, הממד המוסרי וכיוון ההשפעה בין מנהיג לעוקבים. הן בודקות גם את בהירות ההגדרה ואת דרכי המדידה, ובהן שאלון בן 16 פריטים, ומציבות את המודל מול תיאוריות קרובות: מנהיגות טרנספורמציונית וכריזמטית, מנהיגות מבוססת אינטליגנציה רגשית, מנהיגות מהדהדת ותיאוריית חילופי מנהיג וחבר.

בחלקו השני המאמר עובר לסיעוד ושואל מה יש בתיאוריה לאחיות ולמנהליהן. המחברות מתבוננות בה דרך ארבע עדשות: מיקוד ביחסים ובאמון, הממד המוסרי והאקלים האתי בארגון, אוריינטציה חיובית שמדגישה חוזקות כמו תקווה וחוסן, והחשיבות של פיתוח מנהיגים ועוקבים כאחד. הן דנות גם בשאלה כיצד ארגונים יכולים לבחור מנהיגים ולפתח אותם, ומה נדרש כדי שיחסים תומכים בין מנהלים לצוותים יתאפשרו בפועל.