סיכום בעברית בהיקף 1,227 מילים של המאמר:
Foss, N. J., Pedersen, T., Reinholt Fosgaard, M., & Stea, D. (2015). Why complementary HRM practices impact performance: The case of rewards, job design, and work climate in a knowledge-sharing context. Human Resource Management, 54(6), 955–976.
לרכישת הסיכום
מחיר הסיכום: ₪16
תקציר הסיכום
מדוע פרקטיקות משלימות של ניהול משאבי אנוש משפיעות על ביצועים: תגמולים, עיצוב משרה ואקלים עבודה בהקשר של שיתוף ידע
מבוא
ספרות ניהול משאבי האנוש האסטרטגי גורסת כי פרקטיקות ניהול משאבי אנוש משפיעות על עובדים כצרור שחלקיו מתאימים זה לזה, ולא כפרקטיקות נפרדות. עם זאת, כמעט לא נבדקו המנגנונים ברמת הפרט שדרכם התאמה כזו פועלת. מנגד, הספרות על שיתוף ידע בוחנת פרקטיקות בודדות והשפעתן על שיתוף ידע ברמת העובד, אך אינה מתייחסת לשילובים ביניהן. הטענה המרכזית היא שתגמולים הם מטבעם עמומים וקשים לפרשנות, ושהתאמה פנימית בין פרקטיקות מפחיתה את העמימות הזאת. משום...
ארגונים משקיעים המון בניסיון לגרום לעובדים לחלוק ידע זה עם זה, כי ידע הוא משאב תחרותי מרכזי ושיתופו מזרז למידה ופרודוקטיביות. הכלי הראשון שעולה בדעת הוא תגמול: בונוס, הכרה מצד הממונה, קידום. אלא שתגמולים אינם תמיד עושים את מה שמצפים מהם. אותו תגמול יכול להתפרש כהערכה כנה של יכולת, או כניסיון של ההנהלה להפעיל שליטה, ובשיתוף ידע, שקשה למדוד ולהגדיר, העמימות הזאת גדולה במיוחד. האם העובד ירגיש שהוא משתף ידע מרצון ומתוך עניין, או מתוך לחץ, עשוי להיות תלוי בדברים שמעבר לתגמול עצמו.
המאמר מנסה להבין מדוע פרקטיקות של ניהול משאבי אנוש פועלות טוב יותר כשהן משולבות. שאלת המחקר המרכזית היא אם השפעתם של תגמולים על שיתוף ידע על המוטיבציה האוטונומית של עובדים, כלומר על הרצון לשתף מתוך עניין והזדהות אישית, תלויה במידה שבה עיצוב העבודה נותן חופש ואוטונומיה, ובאקלים בארגון: עד כמה הוא תומך בשיתוף ידע ומעודד אותו. החוקרים בדקו זאת בסקר מקוון שהופץ בחמש חברות דניות עתירות ידע, בתחומי ההנדסה, התעשייה והייעוץ. הסקר בחן מה חשים העובדים לגבי התגמולים, המשרה והאקלים בארגון ומה המניעים שלהם לשתף ידע, ואת התשובות ניתחו באמצעות מודלים סטטיסטיים המתמקדים באינטראקציה בין שלושת המרכיבים.
סיכומים נוספים על: אוטונומיה, אינטראקציה תלת-כיוונית, אקלים ארגוני, התאמה פנימית, מוטיבציה, מוטיבציה אוטונומית, מוטיבציה בעבודה, מוטיבציה פנימית, מערכות תגמול, משאבי אנוש, ניהול ידע, ניהול משאבי אנוש, עובדי ידע, עיצוב משרה, עמימות, שיתוף ידע, תגמול עובדים, תיאוריית ההגדרה העצמית
סיכומים נוספים בתחום: ייעוץ ארגוני, מנהל עסקים, פסיכולוגיה
סיכומים נוספים של מאמרים שנלמדים בקורס: שיפור ארגונים באמצעות אבחון והתערבות
סיכומים נוספים של מאמרים שנלמדים במוסדות הלימודים: המרכז האקדמי פרס