סיכום בעברית של המאמר: Cross-cultural variations in leadership perceptions and attribution of charisma to the leader

סיכום בעברית בהיקף 882 מילים של המאמר:

Ensari, N., & Murphy, S. E. (2003). Cross-cultural variations in leadership perceptions and attribution of charisma to the leader. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 92, 52–66.

לרכישת הסיכום

מחיר הסיכום: ₪16

זוהי כתובת המייל אליה יישלח הסיכום ולכן חשוב להזין כתובת מייל תקינה ונכונה

תקציר הסיכום

שונות בין-תרבותית בתפיסות מנהיגות וביחוס כריזמה למנהיג

מבוא

כוחו של מנהיג תלוי במידה רבה באופן שבו הוא נתפס בעיני אחרים. ככל שאדם נתפס כמנהיג, עובדיו נוטים יותר לקבל את החלטות הארגון ומדיניותו, מחויבים יותר לארגון ורגשותיהם חיוביים יותר. תפיסות אלה משפיעות גם על מדידת התנהגות מנהיגים, למשל במרכזי הערכה לבחירת מנהלים, שבהם הערכות עלולות להתעוות בשל אי-דיוקים תפיסתיים. לכן חשוב להבין כיצד אנשים מעבדים מידע על מנהיגים ומפרשים ביצועים ארגוניים בהקשרים תרבותיים שונים.

שני סוגי עיבוד...

מה הופך אדם למנהיג כריזמטי בעיני הסובבים אותו? התשובה אינה תלויה רק במה שהמנהיג עושה. אנחנו שופטים מנהיגים לפי מידת ההתאמה שלהם לדימוי המוכר לנו של מנהיג, אבל גם לפי התוצאות שהם מביאים, ולעיתים גם מזכים אותם בקרדיט על הצלחות שאינן קשורות אליהם. שני מנגנוני שיפוט אלה נחקרו בנפרד, אך כמעט לא נבדקה השפעתם המשותפת. הנושא חשוב לארגונים, שכן בחירת מנהלים, קידום והערכת מנהיגים נשענים על תפיסות של אנשים, ותפיסות אלה עלולות להיות מוטות.

שאלה נוספת נוגעת לתרבות. ייתכן שבחברות המדגישות את הפרט, כמו ארצות הברית, אנשים מייחסים הצלחה בעיקר לאדם עצמו, ואילו בחברות המדגישות את הקבוצה, כמו טורקיה, הם שמים דגש על תוצאות הקולקטיב. האם התרבות משנה את הדרך שבה נקבע מי נראה לנו כריזמטי?

כדי לבדוק זאת ערכו החוקרים ניסוי בהשוואה בין סטודנטים אמריקאים לסטודנטים טורקים. המשתתפים קראו תיאור קצר של מנהיג חברה שהתנהגותו הייתה אופיינית לדימוי של מנהיג או שונה ממנו, וחברתו רשמה עלייה קטנה או משמעותית במכירות. לאחר מכן דירגו עד כמה הוא כריזמטי ועד כמה הוא אחראי להצלחת החברה, וכך אפשר היה לבחון איך שילוב של מידע על המנהיג ועל התוצאות עובד בתרבויות שונות.