-
"מה הסיפור שלך?": גישת סיפורי החיים לפיתוח מנהיגות אותנטית
“What's your story?” A life-stories approach to authentic leadership development
"מנהיגות אותנטית" היא אחד הצירופים האהובים בעולם הניהול. כולם רוצים מנהיגים אמיתיים, כנים, כאלה שאינם משחקים תפקיד. אבל מה בדיוק הופך מנהיג לאותנטי? האם זו תכונה שנולדים איתה,…
-
איך אני משיג את שלי? סקירה מטא-אנליטית של המחקר על טקטיקות השפעה
How do I get my way? A meta-analytic review of research on influence tactics
כמעט כל יום עבודה מורכב מניסיונות קטנים להשפיע. עובד שמבקש מהמנהלת שלו משאבים לפרויקט, מנהל שרוצה שהצוות יאמץ שיטת עבודה חדשה, עמיתה שמנסה לגייס חבר לעזרה במשימה דחופה.…
-
כשעובדים מצפוניים פוגשים מכונות חכמות: גישה אינטגרטיבית בהשראת תורת המשלימות ותיאוריית התפקיד
When Conscientious Employees Meet Intelligent Machines: An Integrative Approach Inspired by Complementarity Theory and Role Theory
במשך יותר ממאה שנה נחשבה המצפוניות לתכונת האישיות שמנבאת הכי טוב הצלחה בעבודה. עובדים מסודרים, שיטתיים ומאורגנים מצטיינים כשהם צריכים להפעיל מחשבים וציוד מסורתי, שמחכה להוראות ברורות מהמשתמש.…
-
ביצועים, רמות שאיפות ושינוי ארגוני מסוכן
Performance, Aspirations, and Risky Organizational Change
מדוע ארגון אחד מחליט לשנות כיוון ואחר ממשיך באותה דרך גם כשהדברים אינם מסתדרים? שינויים גדולים באסטרטגיה הם הימור: אי אפשר לדעת מראש איך יסתיימו, והם עלולים לפגוע…
-
שכר עבור ביצועים (אישיים): סוגיות, טענות, ראיות ותפקידם של אפקטי המיון
Pay for (individual) performance: Issues, claims, evidence and the role of sorting effects
מי שעובד בשכר קבוע יודע שההבדל בין עובד מצטיין לעובד ממוצע לא תמיד מתבטא בתלוש. ארגונים רבים בכל זאת משלמים לפי ביצועים, ומנהלים, כלכלנים ופסיכולוגים מתווכחים כבר עשרות…
-
על עמידותם של המגנים, המנתחים והמחפשים
On the staying power of defenders, analyzers, and prospectors
בשנות השבעים של המאה הקודמת חוקרי אסטרטגיה עסקית היו תקועים בין שני מחנות. האחד טען שכל מצב עסקי ייחודי ולכן אי אפשר לומר עליו דבר כללי, והשני טען…
-
השוואה בין-תרבותית של אבטיפוסים של מנהיגות
Cross-Cultural Comparison of Leadership Prototypes
דמיינו מנהל אמריקאי שמגיע לעבוד בפרנקפורט, בטוקיו או בטגוסיגלפה. הוא מצויד בהשכלה ובכישורים, אבל להצלחתו נדרש גם דבר שאינו תלוי במקצועיות שלו: להיתפס בעיני הכפופים לו כמנהיג. תפיסה…
-
תיאום בארגוני תגובה מהירה
Coordination in Fast-Response Organizations
מה קורה בארגון שבו החלטה שגויה של שניות עלולה לעלות בחיי אדם, ושבו איש אינו יודע מראש מי ייכנס בדלת בעוד רגע? חדר טראומה, טייסת מטוסי קרב או…
-
מדוע פרקטיקות משלימות של ניהול משאבי אנוש משפיעות על ביצועים: תגמולים, עיצוב משרה ואקלים עבודה בהקשר של שיתוף ידע
Why Complementary HRM Practices Impact Performance: The Case of Rewards, Job Design, and Work Climate in a Knowledge-Sharing Context
ארגונים משקיעים המון בניסיון לגרום לעובדים לחלוק ידע זה עם זה, כי ידע הוא משאב תחרותי מרכזי ושיתופו מזרז למידה ופרודוקטיביות. הכלי הראשון שעולה בדעת הוא תגמול: בונוס,…
-
עמדות עבודה של עובדים סוציאליים בשלושה מגזרים של ארגוני רווחה: ציבורי, עסקי ושלישי
Work Attitudes of Social Workers Across Three Sectors of Welfare Organizations: Public, For-Profit, and Third Sector
במשך שנים סיפקה המדינה כמעט לבדה את שירותי הרווחה בישראל. בעשורים האחרונים השתנה המצב: תהליכי הפרטה, פיקוח ציבורי על גופים פרטיים וגל של עמותות יצרו מגזר שלישי גדול,…
סיכומי מאמרים אקדמיים