סיכום בעברית של המאמר: Transformational Leadership, Interactional Justice, and Organizational Citizenship Behavior: The Effects of Racial and Gender Dissimilarity Between Supervisors and Subordinates

סיכום בעברית בהיקף 1,211 מילים של המאמר:

Carter, M. Z., Mossholder, K. W., Feild, H. S., & Armenakis, A. A. (2014). Transformational leadership, interactional justice, and organizational citizenship behavior: The effects of racial and gender dissimilarity between supervisors and subordinates. Group & Organization Management, 39(6), 691–719.

לרכישת הסיכום

מחיר הסיכום: ₪16

זוהי כתובת המייל אליה יישלח הסיכום ולכן חשוב להזין כתובת מייל תקינה ונכונה

תקציר הסיכום

מנהיגות טרנספורמציונית, צדק אינטראקציוני והתנהגות אזרחית ארגונית: השפעת השונות הגזעית והמגדרית בין ממונים לכפופים

מבוא

מנהיגות טרנספורמציונית משפיעה על הביצועים של עובדים, ובעיקר על התנהגות מחוץ לתחום התפקיד הרשמי. מטא-אנליזה עדכנית מצאה שההשפעה שלה על התנהגות כזו חזקה יותר מההשפעה על ביצועי המשימה עצמם. אחת הצורות המרכזיות של התנהגות זו היא התנהגות אזרחית ארגונית, כלומר מאמץ וולונטרי לטובת הארגון והעמיתים, החורג ממה שנדרש בתפקיד. התנהגות כזו חיונית לשיתוף ידע ולשיתוף פעולה בארגון.

עדיין לא ברור מה מסביר את הקשר בין סגנון המנהיגות...

בארגונים רבים, חלק מהתרומה החשובה ביותר של עובדים אינה כתובה בתיאור התפקיד: עזרה לעמיתים, יוזמה וגילוי אחריות מעבר למה שנדרש. התנהגות כזו, שנקראת התנהגות אזרחית ארגונית, מקדמת שיתוף ידע ושיתוף פעולה, ולכן מעניין להבין מה גורם לה להתעורר. אחד המסבירים המרכזיים הוא מנהיגות טרנספורמציונית, שבה הממונה מציג חזון, מעורר השראה ומתייחס לכל עובד באופן אישי. אך מה בדיוק קורה בדרך מהמנהיג אל העובד, והאם הדרך הזאת זהה לכל העובדים?

המאמר מציע שהתחושה שמתייחסים אליך בהגינות ובכבוד ביחסים הבין-אישיים עם הממונה, שנקראת צדק אינטראקציוני, היא החוליה המקשרת. השאלה השנייה נוגעת להקשר: האם ההשפעה של המנהיגות שונה כשהעובד והממונה שונים זה מזה בגזעם או במגדרם? בעולם עבודה מגוּון יותר ויותר זו שאלה בעלת חשיבות מעשית, שכן סיווג חברתי, סטריאוטיפים וחרדה מפני אפליה עשויים לשנות את האופן שבו עובדים קולטים את התנהגות הממונה שלהם.

החוקרים בדקו זאת בקרב 230 זוגות של ממונים ועובדים, בוגרי בית ספר לעסקים באוניברסיטה אמריקאית שעבדו במגוון ענפים. העובדים דירגו את סגנון המנהיגות של הממונה ואת תחושת ההגינות שחוו, והממונים דירגו בנפרד את ההתנהגות האזרחית של העובדים. כך אפשר היה לבחון לא רק אם יש קשר בין המנהיגות להתנהגות, אלא גם איך הוא נוצר ובאילו נסיבות הוא מתחזק או נחלש.