סיכום בעברית בהיקף 1,153 מילים של המאמר:
De Jong, J., & Den Hartog, D. (2010). Measuring innovative work behaviour. Creativity and Innovation Management, 19(1), 23–36.
לרכישת הסיכום
מחיר הסיכום: ₪16
תקציר הסיכום
מדידת התנהגות חדשנית בעבודה
מבוא
היכולת לחדש באופן מתמשך מוצרים, שירותים ותהליכי עבודה חיונית לארגונים, ולכן עולה העניין בחדשנות ברמת הפרט. התנהגות חדשנית בעבודה היא התנהגות של עובד שמטרתה ליזום ולהכניס במכוון, בתוך תפקיד, קבוצה או ארגון, רעיונות, תהליכים, מוצרים או נהלים חדשים ומועילים. היא שונה מיצירתיות, שהיא הפקת רעיונות חדשים ושימושיים בלבד, משום שהיא כוללת גם את יישום הרעיונות ומכוונת במפורש להביא תועלת. היצירתיות היא מרכיב חשוב בה, בעיקר בתחילת התהליך,...
ארגונים בימינו נדרשים לחדש כל הזמן: מוצרים, שירותים ותהליכי עבודה. אבל חדשנות אינה נולדת רק בהנהלה או במחלקת פיתוח. היא תלויה גם במה שעובדים רגילים עושים ביום עבודה רגיל, למשל אם הם שמים לב לבעיה, מעלים רעיון, משכנעים את הסובבים אותם ומתעקשים להפוך אותו למעשה. כדי ללמוד על התנהגות כזאת, לחזק אותה ולהבין מה מעודד אותה, צריך קודם כול דרך אמינה למדוד אותה. כאן מתחילה הבעיה, כי הכלים הקיימים מעטים, לרוב מבוססים על דיווח עצמי של העובדים בלבד, ואיש לא בדק לעומק אם הם באמת מודדים את מה שהם אמורים למדוד.
המאמר שואל אם אפשר לפתח שאלון תקף ומהימן להתנהגות חדשנית בעבודה, ואם התנהגות כזאת היא תופעה אחת או כמה תופעות נפרדות, שלבים שונים של תהליך החדשנות. החוקרים בנו שאלון ראשוני על בסיס שאלונים קודמים ובדקו אותו בסקר ניסוי בקרב עשרות אנשי מחקר ומנהליהם. אחר כך קיצרו אותו והפעילו אותו בסקר רחב בקרב מאות עובדי ידע בעשרות חברות קטנות במגזר השירותים בהולנד. את ההתנהגות החדשנית של כל עובד העריך המנהל שלו, ואילו העובדים דיווחו על סגנון ההנהגה בארגון, על קשריהם עם גורמים מחוץ לחברה ועל התוצרים החדשניים שלהם. השוואה בין הדיווחים נועדה לבחון אם השאלון קושר יפה בין ההתנהגות לבין הגורמים שאמורים להיות קשורים אליה.
סיכומים נוספים על: התנהגות, התנהגות חדשנית, חדשנות, יצירתיות, מדידה, מהימנות, מנהיגות, מנהיגות שיתופית, ניהול חדשנות, ניתוח גורמים, עובדי ידע, שאלונים מתוקפים, תקפות
סיכומים נוספים בתחום: מנהל עסקים, פסיכולוגיה